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　?。ㄒ唬┕ぷ髦饕繕?biāo)及計(jì)劃安排

　　2018年，我局將繼續(xù)深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以重點(diǎn)、民生項(xiàng)目為主線，采取更加切實(shí)可行的措施和方法，確保完成年度政府工程建設(shè)任務(wù)。主要計(jì)劃安排如下：

　　1、民生實(shí)事項(xiàng)目：鹽港幼兒園待區(qū)前期移交我局實(shí)施后盡快完成前期工作，預(yù)計(jì)2018年6月底前開工建設(shè)；鹽田臨時(shí)車管所建設(shè)（鹽田車管所施工臨時(shí)用房工程）、2017年度邊坡項(xiàng)目（共16項(xiàng)）、“7.18邊坡項(xiàng)目”（共15項(xiàng)）預(yù)計(jì)2018年6月底前完工。

　　2、教育設(shè)施方面：沙頭角中學(xué)總體改造工程、樂群小學(xué)體育館工程、鹽田高級中學(xué)綠道節(jié)點(diǎn)邊坡治理工程計(jì)劃完工；海希小學(xué)計(jì)劃完成主體結(jié)構(gòu)。

　　3、衛(wèi)生及產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施方面：現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心（一期）工程完工移交；區(qū)文化中心室內(nèi)改造工程、區(qū)文化中心外墻修繕及屋頂補(bǔ)漏工程力爭在2018年12月前完工；沙頭角派出所辦公樓裝修及配套設(shè)施工程、社會福利中心改擴(kuò)建工程、三洲田派出所建設(shè)工程、鹽田消防大隊(duì)水上派出所、海山街道辦租用場所裝修工程、大梅沙體育館維修工程、鹽田交警車管所臨時(shí)用房工程、鹽田拖車服務(wù)中心工程計(jì)劃完工；北山工業(yè)區(qū)配套宿舍工程力爭2018年底前完成工程進(jìn)度50%；區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)療綜合樓建設(shè)工程預(yù)計(jì)2018年6月底前開工。

　　4、邊坡治理、市政配套方面：鹽田消防栓第四期工程、鹽田區(qū)環(huán)衛(wèi)基地及配套工程、北山工業(yè)區(qū)配套宿舍及邊坡治理工程、東灣片區(qū)市政配套工程及220KV碧波輸變電站兩通一平工程計(jì)劃完工；鹽田舊墟鎮(zhèn)片區(qū)排水工程力爭2018年底完成工程進(jìn)度30%；鹽田港22米大道綜合治理工程預(yù)計(jì)2018年3月開工，力爭6月底完工；鹽田一街市政工程待拆遷進(jìn)展情況下一步工作。

　　5、環(huán)境整治方面：平鹽鐵路（鹽田段）人行道口綠道連廊工程、北山綠道整治工程、東港公園（含地下停車庫）、梧桐山隧道口綠道節(jié)點(diǎn)天橋工程、深圳市梧桐山盤山公路改綠道工程、菠蘿山市政二期綠化工程計(jì)劃完工；慢性系統(tǒng)旅游環(huán)境提升工程力爭2018年底前完成工程進(jìn)度50%。

　　（二）工作思路和舉措

　　1、圍繞制度抓管理，在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)上求新實(shí)效

　　一是對原有的制度和工作流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理與修訂，確保與時(shí)俱進(jìn)，做到用制度管人，靠制度管事的工作長效機(jī)制;二是堅(jiān)持每周局長辦公會議制度，并利用工程建設(shè)協(xié)調(diào)會議及項(xiàng)目現(xiàn)場辦公會議等平臺，及時(shí)研究解決項(xiàng)目建設(shè)管理過程中存在的問題,不斷促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作效率及工作品質(zhì)的提升；三是完善向督查等部門定期上報(bào)重點(diǎn)、民生實(shí)事工程進(jìn)展情況機(jī)制，同時(shí)加大宣傳力度，在政府內(nèi)外網(wǎng)定期公布重點(diǎn)民生項(xiàng)目進(jìn)度等有關(guān)信息。

　　2、狠抓項(xiàng)目前期工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)，穩(wěn)步提升項(xiàng)目前期工作質(zhì)量及效率

　　一是繼續(xù)加強(qiáng)與前期部門的密切配合。積極與區(qū)前期辦加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提前介入，做好項(xiàng)目銜接工作。從施工圖設(shè)計(jì)階段提前介入，對于每一個(gè)項(xiàng)目，安排2名以上經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場工程管理技術(shù)人員主動參與區(qū)前期辦組織的施工圖設(shè)計(jì)，提出合理化意見和建議，協(xié)助提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量；計(jì)劃將項(xiàng)目概算與預(yù)算編制工作現(xiàn)有的串聯(lián)方式調(diào)整為并聯(lián)同步進(jìn)行，由概、預(yù)算編制中介單位一并復(fù)核，對數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，盡量避免工程量計(jì)價(jià)漏項(xiàng)等情況出現(xiàn)，減少變更，進(jìn)一步加快前期工作質(zhì)效；二是加強(qiáng)與使用單位的溝通協(xié)調(diào)。充分了解使用單位需求，提前勘察現(xiàn)場，減少因功能重復(fù)、設(shè)計(jì)布局不合理導(dǎo)致的變更發(fā)生，加快推進(jìn)項(xiàng)目施工建設(shè)；三是進(jìn)一步優(yōu)化工程招標(biāo)工作。在施工招標(biāo)前，所有項(xiàng)目先行啟動監(jiān)理招標(biāo)，充分發(fā)揮監(jiān)理作用，讓監(jiān)理單位對項(xiàng)目預(yù)算編制、工程現(xiàn)場情況提前熟悉、提前參與，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與各區(qū)兄弟單位交流并學(xué)習(xí)有關(guān)招標(biāo)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并與前期辦做好交流溝通，對于投資額較小的項(xiàng)目，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，能否將一段時(shí)期內(nèi)的小項(xiàng)目打包招標(biāo)，進(jìn)一步節(jié)約招標(biāo)時(shí)間及成本，同時(shí)吸引實(shí)力較強(qiáng)的單位前來投標(biāo)；四是采取并聯(lián)作業(yè)的“三步走”策略，盡量壓縮工作所需時(shí)間，積極、有序推進(jìn)項(xiàng)目前期預(yù)算編制、招投標(biāo)管理及施工報(bào)建工作：一為“齊步走”，凡是可以同步進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律同步進(jìn)行。二為“錯(cuò)步走”，凡是可以提前進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律提前進(jìn)行。三為“交叉步走”，凡是可以交叉進(jìn)行的相關(guān)環(huán)節(jié)的工作一律穿插進(jìn)行，確保工程按期開工。

　　3、抓履約評價(jià)及現(xiàn)場監(jiān)管，工程現(xiàn)場管理水平進(jìn)一步提高

　　一是深入推行施工、監(jiān)理、中介服務(wù)等合同的履約評價(jià)，并定期公布評價(jià)結(jié)果，加強(qiáng)對各合同執(zhí)行主體的監(jiān)管力度，促其隨時(shí)繃緊履約意識這根弦，有效約束并規(guī)范各合同單位對我局工作的服務(wù)行為；二是推廣BIM技術(shù)應(yīng)用。BIM技術(shù)是項(xiàng)目精細(xì)化管理有力的技術(shù)手段，項(xiàng)目施工前期工作可建議采用BIM技術(shù)并納入合同條款中明確，推動在建項(xiàng)目按照BIM建筑運(yùn)營管理要求進(jìn)行模型整合，施工單位進(jìn)場后按照合同要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行建模，建模進(jìn)度須較實(shí)際施工進(jìn)度超前，確保模型可指導(dǎo)現(xiàn)場施工。為施工過程提供方便，解決施工圖紙的碰撞問題，減少變更，同時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量，縮短工期；三是推廣利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。對于較大型的房建工程及市政工程，可試點(diǎn)實(shí)行視頻監(jiān)控管理，在項(xiàng)目出入口、施工作業(yè)面特別是隱蔽工程施工作業(yè)面、材料加工區(qū)等關(guān)鍵位置安裝視頻監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場全覆蓋動態(tài)監(jiān)督管理；四是完善工程后評價(jià)制度。重點(diǎn)工程完工后都要對投資完成、合同履約、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等實(shí)施情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，并提交總結(jié)報(bào)告，進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任以促現(xiàn)場管理水平的提高；五是樹立精品意識，加強(qiáng)質(zhì)量控制。定期開展質(zhì)量問題大排查，組織督查小組分赴各項(xiàng)目工地進(jìn)行督促檢查，并聯(lián)合質(zhì)監(jiān)站對各工地進(jìn)行全面“體檢”，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量責(zé)任的落實(shí)，形成工程質(zhì)量保障體系，打造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的精品工程、優(yōu)質(zhì)工程；六是落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)管能力,轉(zhuǎn)變責(zé)任追究為預(yù)防管理,事前控制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前介入項(xiàng)目前期工作，提前熟悉項(xiàng)目，以問題整改為抓手,提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平。

　　4、圍繞隊(duì)伍抓建設(shè)，在提高干部職工素質(zhì)上尋求新發(fā)展

　　一是強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識與技能學(xué)習(xí)，通過分批次、不定期組織以專題自學(xué)、工地實(shí)例考察等“走出去”、“請進(jìn)來”等多種形式，學(xué)習(xí)新材料、新工藝等應(yīng)用寶貴經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法；二是鼓勵(lì)干部職工通過學(xué)習(xí)，提升自我價(jià)值。一帶一模式，老帶新、專業(yè)帶外行，同時(shí)通過觀摩和現(xiàn)場學(xué)習(xí)指導(dǎo)，讓每一位干部職工都對建設(shè)行業(yè)專業(yè)知識有所涉獵，在相互學(xué)習(xí)和幫助中逐步成長；三是繼續(xù)推行職務(wù)、職位競聘、競爭上崗的人事工作機(jī)制，創(chuàng)造人才脫穎而出的良好工作機(jī)制;四是加強(qiáng)考勤、考核工作，獎勤罰懶，充分調(diào)動員工的工作積極性。

　　5、平衡發(fā)展圍繞工程統(tǒng)籌全面化

　　一是繼續(xù)加強(qiáng)對外宣傳。一方面不斷開拓新的宣傳途徑，把握輿論導(dǎo)向，同時(shí)著重強(qiáng)化各類特色工作的宣傳力度。另一方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的宣傳，優(yōu)化建設(shè)氛圍；二是全面統(tǒng)籌日常工作。做好應(yīng)急管理、黨務(wù)政務(wù)公開、檔案等方面工作。深入開展“精準(zhǔn)扶貧”專項(xiàng)工作，落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作的各項(xiàng)部署，做好精準(zhǔn)扶貧日常工作。